商业设计艺术创作,商业设计艺术创作特点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业设计艺术创作的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业设计艺术创作的解答，让我们一起看看吧。

1. 艺术如何与商业结合？
2. 如何卖自己的设计方案？
3. 如何卖自己的设计方案？
4. 新零售背景下，如何颠覆传统商业模式，实现战略创新？

艺术如何与商业结合？

交易是最好的保护。艺术品在商人眼里就是商品，艺术家是种职业，艺术家本人要生存、生活。所以，艺术品还是要拿出来交易的。但是，艺术品的商业化交易有很多问题。制作的工艺、流程、标准，法规的内容，价格的标准，工商局物价局，质量监督局等没有标准，这些不完善也很难完善。因此，艺术品就作为一种特殊商品存在。

艺术家做艺术，不在意观看者能不能看懂，而是在于收藏家和部分大众能不能看懂并且可以去消费艺术家的艺术作品。

艺术的定位因人而异，一个工艺品也叫艺术，一副大画作也叫艺术，一个行为艺术展也叫艺术。消费者怎么定义艺术，愿不愿意为艺术本身消费是艺术能不能商品化最根本的价值所在。

行为艺术家做的作品有人愿意观看，就是商业化的一种。商业化不单单是金钱方面的，有一部分是精神和感性层面上的消费。一个免费的艺术展，也是艺术商业的一种外在表达形式。

我认为，艺术的商业化不能简单地称其为金钱利益守恒。用金钱购买的艺术品是艺术家和收藏家的商品等价交换。但是精神层面上的接受艺术和艺术参与感又是另外一种商业价值体现。

艺术如何与商业结合，现在最常见的艺术品拍卖，艺术品展出购买。但是行为艺术和免费的艺术展览，也是和艺术有关的商业行为，只是这一类的商业行为并不是以金钱为媒介的等价交换而是精神层面的沟通和交换。

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艺术与商业是一个既有关联又有区别的矛盾体，当艺术与商业隔离的时候，艺术便失去了其商业变现价值和经济价值，只剩单纯的艺术价值！

所以艺术需要商业的运作和营销策划，才能让艺术作品实现更高的价值。

好像一直以来，艺术都离平头老百姓特别遥远，又或者是被人判为“离经叛道”，不被理解。

但实际上，艺术的本质或者本源，其实就是生活。但又有很多人不希望艺术变得特别“廉价”，因为亲民会让艺术的“价值”有所贬值。

商业+艺术一直都有存在，比如说全球首个百货公司Le Bon Marché，便是一直以艺术而闻名，但是其创立的初衷，内核一直是“百货”二字。当然也有人可能会抬杠，巴黎作为时尚的中心，不可同日而语。

但我们要清楚，作为拥有这么多年文化底蕴的中国，难道我们的潮流或者时尚会比一个高卢差？大家回忆一下唐朝时候的“万国来朝”，以及那个惨痛的年代我国大量文物为何被所谓“列强”抢走？艺术，我觉得其实就是评判的技艺一个词语，就像大家熟悉那句“无他，唯手熟尔”。

说回题目，艺术如何和商业结合，我觉得应该迭代一下呈现的方式。减少那种“高不可攀”的网红艺术，凭借奇特外观或者视觉冲击的艺术品，不是说不好，但其实这么多年来看，能给大家真正留下印象的有几何？与其“崇洋***”地放一些一瞬即逝的烟花，不如好好挖掘一下老祖宗传下来的那些宝贝，我国还有许多非遗面临着失传的窘境。与其花大价钱去引入一个国外的“艺术”，还不如说深挖在地文化，看看有哪些正在被遗忘的传承手艺，将他放到台前来，让我们的子孙后代看到。

举个不恰当的例子，为什么近几年，汉服、东北花棉袄可以作为反向文化输出，在国外流行？就像我刚刚在回答旅游问题里面提到的。人们对于陌生的国度/城市，其实是有着非常浓厚的好奇心的。服装、用具、礼仪乃至方方面面，其实都能让人品味到当地文化的韵味，对我们可能习以为常的事物，在其他人眼中，他其实就是艺术。

艺术源于生活却又高于生活，最终还是为了服务于生活。

我所从事商业领域中，很明显，产品研发设计是每一家企业的核心竞争力。任何企业抛开产品研发设计，立马就失去活力和方向，很快就会被大众洪流淹没，进入被淘汰阶段。

我本人是20多年前的艺考生，接受过高校美术设计专业学习，毕业后一直在一个小的专业领域中从事产品设计工作，包括这些年创业也是为了更专注于产品设计开发。其实每天的工作都离不开白纸铅笔✏️和电脑💻设计软件，如大家熟知的Phtoshop。每周都要到工厂去打样，将设计方案转换成商业样品，以确保最快的速度将最新的产品呈现给市场，同时能给市场留下一个鲜活的企业形象－这是企业保持先进性的根本。

我们为了设计的产品能够尽可能的贴近生活和市场，同时还能有引领时尚潮流，全球性市场调研，信息收集必不可少。因此每年的国际国内展览和时尚领域的发布都不能错过，巴黎、米兰等地更是每一个设计师成长过程中反复光顾打卡圣地。

总之，极大量的设计素材收集和信息统计汇总分析，是设计师同普通人的本质区别，更是一个成熟的设计师将艺术和商业完美结合的基础前提。

如何卖自己的设计方案？

据不完全统计，读设计专业人每年数十万人。这个行业竞争激烈，如何卖方案，这个问题我觉的很简单。设计行业里，卖方案不如先把自己的口碑做好，出钱的客户成交一定是应为你的人而掏钱去买的方案。

所以如何让顾客对你首先信任，其次才谈到你的方案。所以设计师这个职业就是一个服务行业，你的人对了，方案就对了。方案的价格就自然而然有了定了

1，怎么证明这个设计方案够创意，如果你是一个人（没有团队），难，且一旦说出来就意味着分享啦，它只有被执行出来后被人认同才能获得价值。

2，这个方案对公司或产业具体有什么作用，可执行性有多强，如果效果好且可执行性没问题可以直接找相关公司卖出去

如何卖自己的设计方案吗？第一：让客户懂自己的设计理念和创意，证明你的设计方案与其不同，独一无二，专一性。第二：好的设计方案=好的产品，客户追求的就是完美，第三：对设计师个人形象的包装（包含：肢体语言表达，形象的塑造，礼貌礼节等）

一份好的家装设计方案，是要结合业主的生活习惯和风格来定位的，好的设计方案，会考虑到很多细节方面的问题，比方说一个三房两厅的房型，从进户开始首先要考虑的是客户的行走路线是否流畅，是否家居摆设之后，会对行动路线有一定的阻挡，动线确定没问题，第二步那就考虑造型问题，是否整体协调，单个做某个造型觉得很好看，但是融入到整体中，它又不是那么合适了，所以整体感官也很重要，第三步就是细节方面的东西，例如进户换鞋区域，业主晚上回家，进户换鞋区域开灯后，在换鞋区域应该还要设置一个开关控制卧室门口的一个外过道顶灯，这样进门后就有开关控制过道远端的那个灯，待换鞋后，进入房间里，那过道有灯是开的，同时也要在过道区域设置一个双控开关，控制进户换鞋区域的顶灯，这样就不用进房间后，在走出来去关进户换鞋区域的灯，这只是举个小例子，其实还有很多这样的人性化的细节设计，就不一一举例了，一份好的设计方案在解读给业主听时，业主自己会有个感知的过程，业主觉得你确实在为他家的设计方案花了心思，细节问题都把控的很好，我认为，这就是一份好的设计。

我认为可以从三个方面来解读。

1.设计方案本身的专业性，价值感。你的设计方案可以给客户带来收益，转化成利润。

2.你能很好的诠释你的方案。从用户思维入手，老板思维升级，全局思维平衡。当你想用户之所需，老板之所想，全局平衡，你还担心说服不了老板花高价买你的设计方案？

3.建立你自身在行业的影响力。一个设计助理的设计方案，和一个知名度高的资深设计总监的设计方案，价格是完全不一样的。这点不需要过多解释！

如何卖自己的设计方案？

说说自己的经历吧，我从事五金模具设计，在制造业中，有很多很多产品需要设计画图，工艺分析，产品报价，模具出图，模具加工，组装，打样，调试，修正，做报告等，后续才能下单生产。

在遇到一个产品时，每个人的思路决定了开模具的方法，各种各样的产品再厉害的设计师他读有需要请教的时候，所以在请教过程中多少会请人家吃饭什么的，如果一个老板有一个产品不会搞，他就要出钱去请设计师给他出方案，如果在一家公司产品太多又赶时间，那就要请人家帮忙设计了，这些都是要算钱的，一副模具多少钱，或一个产品设计出来多少钱，还有的人想学习设计的就要拜师，请师傅指导，那样上手就比较快，在从事工作时还可以请教师傅解决及时性的问题。

如何卖自己的设计方案吗？第一：让客户懂自己的设计理念和创意，证明你的设计方案与其不同，独一无二，专一性。第二：好的设计方案=好的产品，客户追求的就是完美，第三：对设计师个人形象的包装（包含：肢体语言表达，形象的塑造，礼貌礼节等）

据不完全统计，读设计专业人每年数十万人。这个行业竞争激烈，如何卖方案，这个问题我觉的很简单。设计行业里，卖方案不如先把自己的口碑做好，出钱的客户成交一定是应为你的人而掏钱去买的方案。

所以如何让顾客对你首先信任，其次才谈到你的方案。所以设计师这个职业就是一个服务行业，你的人对了，方案就对了。方案的价格就自然而然有了定了

1，怎么证明这个设计方案够创意，如果你是一个人（没有团队），难，且一旦说出来就意味着分享啦，它只有被执行出来后被人认同才能获得价值。

2，这个方案对公司或产业具体有什么作用，可执行性有多强，如果效果好且可执行性没问题可以直接找相关公司卖出去

我认为可以从三个方面来解读。

1.设计方案本身的专业性，价值感。你的设计方案可以给客户带来收益，转化成利润。

2.你能很好的诠释你的方案。从用户思维入手，老板思维升级，全局思维平衡。当你想用户之所需，老板之所想，全局平衡，你还担心说服不了老板花高价买你的设计方案？

3.建立你自身在行业的影响力。一个设计助理的设计方案，和一个知名度高的资深设计总监的设计方案，价格是完全不一样的。这点不需要过多解释！

新零售背景下，如何颠覆[_a***_]商业模式，实现战略创新？

其实所有的新零售模式都不是以颠覆传统商业模式为己任，而是通过互联网思维以及科学技术，把原有的商业模式进行升级和完善。

新零售模式的核心也只不过是在传统商业模式的基础上进行的升级，也是由“传统线下+新兴线上+智能物理配送”于一体的新零售模式；

所以企业要想做好自己的新零售模式，就必须要结合已有的商业模式，在原有的商业模式下融合互联网线上运营模式，再通过大数据分析做到终端智能化配送。只有实现以客户为中心的思想理念才能把符合自身企业的新零售模式做好。

在过去一年时间里随着盒马鲜生、超级物种等全国遍地开花，加上国家政策鼓励、消费升级、技术革新，新零售逐渐从巨头们的游戏向下盛行，许多中大、中小型传统企业也在谋求搭上新零售的便车。

随着科技发展，传统零售业升级到新零售。所谓新零售就是借助新科技实现零售升级，打造最佳的用户体验。

在2018年，巨头和资本不断涌入，并以史无前例的速度在中国市场渗透，而传统零售行业也都开始进行改造探索，这一角力场上选手纷纷亮相，新零售彻底爆发，厮杀开局。

其实在新零售中，关键是整个产业链的打通，所以合作共赢才是王道，生态是关键。不管是商业模式还是客户体验的打造，都是赢得市场竞争的关键。

回答来自科技行者团队成员——李祥敬

中小餐饮品牌面临升级转型困境，商业模式升级迫在眉睫。新零售背景下，传统餐饮行业受到冲击，市场不断涌现新模式、新物种、新玩法。面对商业模式创新压力，中小餐饮一般鲜有具备战略高度、品牌顶层设计的专业人才，而少部分拥有这样的能力者却因忙于业务而无暇兼顾。

中小餐饮无力支付传统商业模式策略公司高额服务费。目前市场上商业模式策划服务公司，普遍缺乏全面提供商业模式创新进化全程服务，传统商业模式策划服务公司一般仅涉商业模式全面升级的一个板块，并且收费高达数百万。中小餐饮无力承受高额费用。

对于如何解决目前众多中小餐饮面临的发展困境，蒙自源集团总裁、九合飞一创始人兼董事长，汪飞先生，为中小餐饮商业模式战略创新进化提供一些思路。汪飞先生拥有近10年产业/商业地产全程操盘经验、品牌营销全案策划经验，3年互联网平台运营经验。以下为汪飞先生的分享：

蒙自源总裁、九合飞一创始人兼董事长 汪飞先生

到此，以上就是小编对于商业设计艺术创作的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业设计艺术创作的4点解答对大家有用。